1. مدیریت پروژه سنتی (Traditional Project Management)

روش سنتی یا آبشاری از ساختاری خطی و گام‌به‌گام استفاده می‌کند. پروژه به مراحل مشخص مانند برنامه‌ریزی، طراحی، اجرا، آزمایش و تحویل تقسیم می‌شود. این روش برای پروژه‌هایی که نیاز به دقت و ساختار دقیق دارند، مناسب است.

مثال:
ساخت یک ساختمان جدید.
در این پروژه ابتدا نقشه‌ها طراحی می‌شوند، سپس مواد اولیه تهیه شده و فرآیند ساخت‌وساز آغاز می‌شود. تمام مراحل به ترتیب و بدون هم‌پوشانی انجام می‌شوند.

2. مدیریت پروژه چابک (Agile Project Management)

روش چابک برای پروژه‌هایی که نیاز به انعطاف‌پذیری بالا دارند، مناسب است. پروژه به بخش‌های کوچکتر یا اسپرینت تقسیم شده و هر بخش به طور مستقل انجام و تحویل داده می‌شود. این رویکرد بر بازخورد مستمر و بهبود تدریجی تأکید دارد.

مثال:
توسعه یک اپلیکیشن موبایل.
در این پروژه، ابتدا قابلیت‌های اصلی مانند ورود کاربران پیاده‌سازی می‌شوند. پس از دریافت بازخورد، قابلیت‌های جدیدی مانند پرداخت آنلاین اضافه می‌شود.

3. مدیریت پروژه اسکرام (Scrum)

اسکرام یکی از زیرمجموعه‌های روش چابک است که با همکاری تیمی نزدیک و جلسات روزانه پیشرفت پروژه را مدیریت می‌کند. تیم‌ها در بازه‌های زمانی کوتاه (اسپرینت) کار می‌کنند و به مرور محصول را تکمیل می‌نمایند.

مثال:
توسعه یک بازی ویدیویی.
تیم بازی‌سازی در اسپرینت‌های دو هفته‌ای کار کرده و در هر بازه قابلیت‌های خاصی مانند طراحی کاراکترها یا مکانیک‌های بازی را بهبود می‌بخشد.

4. مدیریت پروژه کانبان (Kanban)

کانبان از یک برد تصویری برای مدیریت وظایف استفاده می‌کند. وظایف به سه ستون اصلی «برای انجام»، «در حال انجام» و «انجام شده» تقسیم می‌شوند. این روش به جریان کار و کاهش ازدحام تمرکز دارد.

مثال:
پشتیبانی مشتری در یک شرکت فناوری.
تیم پشتیبانی درخواست‌های مشتریان را در برد کانبان ثبت کرده و به تدریج آنها را پردازش و حل می‌کند.

5. مدیریت پروژه ترکیبی (Hybrid Project Management)

این روش ترکیبی از مدیریت سنتی و چابک است. پروژه‌هایی که بخش‌هایی با ساختار دقیق و بخش‌هایی منعطف دارند، از این روش بهره می‌برند.

مثال:
ساخت یک وب‌سایت پیچیده.
طراحی ساختار کلی و زیرساخت وب‌سایت با روش سنتی انجام می‌شود، اما توسعه ویژگی‌های کاربرمحور با رویکرد چابک تکمیل می‌گردد.

6. مدیریت پروژه PRINCE2

این روش با تمرکز بر فرآیندها و مستندسازی، پروژه را به مراحل مختلف تقسیم می‌کند. هر مرحله با نظارت دقیق و ارزیابی مداوم پیش می‌رود.

مثال:
پیاده‌سازی یک سیستم فناوری اطلاعات در سازمان.
هر مرحله از تحلیل نیازها تا نصب و استقرار سیستم با استفاده از مستندسازی دقیق مدیریت می‌شود.

7. مدیریت پروژه Lean

روش Lean بر کاهش هدررفت منابع و ایجاد ارزش برای مشتری تمرکز دارد. وظایف اضافی حذف شده و بهره‌وری افزایش می‌یابد.

مثال:
تولید صنعتی یک محصول جدید.
در یک کارخانه، فرآیندهای تولید بازبینی می‌شوند تا مواد و زمان هدررفته به حداقل برسند.

8. مدیریت پروژه برنامه‌ریزی بحرانی (CPM)

این روش وظایف بحرانی پروژه را شناسایی و مدیریت می‌کند تا پروژه در زمان تعیین‌شده به پایان برسد.

مثال:
ساخت یک پل.
وظایفی مانند نصب پایه‌های پل به دقت زمان‌بندی می‌شوند تا از تأخیر در کل پروژه جلوگیری شود.

9. مدیریت پروژه زنجیره بحرانی (CCPM)

CCPM منابع و زمان را برای انجام وظایف بحرانی بهینه‌سازی می‌کند و از اتلاف جلوگیری می‌نماید.

مثال:
تولید یک فیلم سینمایی.
برای فیلم‌برداری، منابع مانند دوربین‌ها و بازیگران از قبل برنامه‌ریزی می‌شوند تا تاخیرهای غیرضروری حذف شوند.

10. مدیریت پروژه تطبیقی (Adaptive Project Management)

این روش مناسب پروژه‌هایی است که در محیط‌های پویا و نامطمئن اجرا می‌شوند. تغییرات بخشی از فرآیند کار است.

مثال:
تحقیق و توسعه یک داروی جدید.
با تغییر نتایج آزمایش‌ها، مسیر پروژه نیز تغییر کرده و اولویت‌های جدیدی تعریف می‌شود.

نتیجه‌گیری

انتخاب روش مناسب مدیریت پروژه بستگی به نوع پروژه، نیازهای تیم و محیط کاری دارد. استفاده از هر یک از این روش‌ها در جای درست خود می‌تواند به موفقیت پروژه و افزایش بهره‌وری کمک کند.

اگر شما هم پروژه‌ای دارید و نمی‌دانید کدام روش برای آن مناسب است، می‌توانید با مشاوران ما تماس بگیرید تا بهترین راهکار را برایتان ارائه دهیم.